Costruisci il tuo team
Assemblare un team quantistico sarà probabilmente impegnativo, data la carenza di persone con esperienza nel quantum computing. Ma esistono strategie che rendono le cose più facili? Alcuni ruoli sono ancora più critici nelle fasi iniziali, e ci sono migliori pratiche che possono garantire che le persone giuste siano nel team e conoscano il loro ruolo? I leader di successo di progetti quantistici dicono "sì". Le linee guida seguenti si sono dimostrate utili.
Punti chiave
- Stabilisci e sviluppa un team quantistico: Costruisci competenze quantistiche applicate assumendo e formando.
- Identifica gli obiettivi e la missione del team per guidare il successo e l'allineamento.
- Costruisci partnership che possano aiutarti a soddisfare le tue esigenze di competenza. Identifica potenziali partner e membri in anticipo. Sviluppa il piano con i tuoi partner.
- Assicurati che tutti conoscano il loro ruolo nelle iniziative più ampie.
- Stabilisci un campione interno del quantum per sostenere il quantum computing e mantenere l'organizzazione aggiornata sugli sviluppi.
Vale la pena ribadire che per qualsiasi iniziativa quantistica rivolta ai clienti (come un QIC, una startup o un gruppo di consulenza quantistica), è una buona idea contattare potenziali membri/clienti in anticipo. Ciò è particolarmente importante data la natura innovativa del quantum computing e la nascente industria quantistica, poiché i nuovi accordi di adesione possono richiedere molto tempo per essere finalizzati.
Costruisci e integra un nuovo team quantistico
In alcuni casi, il lancio di un progetto quantistico significherà l'assunzione di personale, mentre in altri casi potresti già disporre di competenze interne. La cosa fondamentale è identificare i ruoli che devono essere ricoperti. È anche importante avere un'idea di quanti full-time equivalent (FTE) sono necessari per vari ruoli, specialmente quando alcuni attori chiave stanno dividendo il loro tempo tra progetti.
Questo potrebbe differire a seconda dell'organizzazione e degli obiettivi, ma ci sono alcune scelte molto sicure. Trova il tipo di organizzazione qui sotto per vedere quali ruoli sono stati critici per il successo in passato, e le raccomandazioni di FTE minimi dedicati a vari ruoli. Alcune partnership potrebbero richiederne di più.
Istituzione accademica, organizzazione di ricerca o QIC
I seguenti sono ruoli critici:
Esperti in materia (SME) di dominio o applicazione: Sono esperti tecnici che sviluppano codice, dimostrano lo stato attuale del quantum computing, costruiscono demo e prototipi e identificano applicazioni precoci. Si consiglia di avere esperti sia nel quantum computing che nell'area applicativa.
Project manager/responsabile del team e supporto: Questi possono coprire un'ampia varietà di argomenti di supporto e gestione, tra cui l'integrazione di nuovi membri, il supporto agli scienziati nel loro lavoro, la consegna di valore ai clienti e il lavoro su iniziative strategiche. Altre attività specializzate includono il supporto per licenze/contratti, il flusso di lavoro e la conformità.
Program manager: Un ruolo di leadership focalizzato sull'implementazione tecnica. Questa persona gestisce gli aspetti tecnici dei progetti interni ed esterni, identifica potenziali collaborazioni di ricerca e identifica le priorità di applicazione e ricerca. Altre attività includono la gestione di fondi e grant di ricerca, la guida delle attività di sensibilizzazione e il supporto generale alle funzioni di ricerca principali.
Amministratore: Un "hub admin" è responsabile dell'aggiunta e rimozione di nuovi membri al provider, dell'assegnazione di gruppi e progetti e del monitoraggio dell'utilizzo per l'organizzazione. Per ulteriori informazioni su come gli amministratori possono creare e monitorare gli account utente, visita la documentazione.
FTE minimi consigliati:
| All'anno zero (appena avviati) | FTE minimo consigliato |
|---|---|
| Esperto in materia | 1,0-1,5 FTE |
| Project manager | 1,5 FTE |
| Program manager | 1,0 FTE |
| Amministratore | 1,0 FTE |
Organizzazione enterprise
I seguenti sono ruoli critici:
Sponsor esecutivo/sostenitore: Un sostenitore del quantum computing (QC) all'interno della leadership dell'organizzazione più ampia. Questa persona ha una visione di come il QC rivoluzionerà il loro campo e si tiene al corrente degli ultimi sviluppi, ma gestisce anche le aspettative descrivendo accuratamente le capacità e i limiti dei moderni computer quantistici.
Team tecnico (esperti in materia di dominio o applicazione): Sono esperti tecnici che sviluppano codice, dimostrano lo stato attuale del quantum computing, costruiscono demo e prototipi e identificano applicazioni precoci. Si consiglia di avere esperti sia nel quantum computing che nell'area applicativa.
Project manager/responsabile del team e supporto: Un ruolo di leadership focalizzato sull'implementazione tecnica. Questa persona gestisce gli aspetti tecnici dei progetti interni ed esterni, identifica potenziali collaborazioni di ricerca e identifica le priorità di applicazione e ricerca. Altre attività includono la gestione di fondi e grant di ricerca, la guida delle attività di sensibilizzazione e il supporto generale alle funzioni di ricerca principali.
SME aziendale: Membro/i del team che esplorano opportunità di partnership, sviluppano l'ecosistema quantistico locale e identificano potenziali aree applicative e opportunità di finanziamento.
FTE minimi consigliati:
| All'anno zero (appena avviati) | FTE minimo consigliato |
|---|---|
| Sponsor esecutivo | 0,25 FTE |
| Project manager | 1,0 FTE |
| Esperto in materia | 2,0 FTE |
| SME aziendale | 1,0 FTE |
Startup
Le startup hanno un'ampia varietà di strutture. La competenza nella materia e la leadership tecnica saranno sempre importanti. Qui si presume anche che lo sviluppo aziendale sia una priorità.
Team tecnico (esperti in materia di dominio o applicazione): Sono esperti tecnici che sviluppano codice, dimostrano lo stato attuale del quantum computing, costruiscono demo e prototipi e identificano applicazioni precoci. Si consiglia di avere esperti sia nel quantum computing che nell'area applicativa.
Project manager/responsabile del team e supporto: Un ruolo di leadership focalizzato sull'implementazione tecnica. Questa persona gestisce gli aspetti tecnici dei progetti interni ed esterni, identifica potenziali collaborazioni di ricerca e identifica le priorità di applicazione e ricerca. Altre attività includono la gestione di fondi e grant di ricerca, la guida delle attività di sensibilizzazione e il supporto generale alle funzioni di ricerca principali.
SME aziendale: Membro/i del team che esplorano opportunità di partnership, sviluppano l'ecosistema quantistico locale e identificano potenziali aree applicative e opportunità di finanziamento.
FTE minimi consigliati:
| All'anno zero (appena avviati) | FTE minimo consigliato |
|---|---|
| Project manager | 1,0 FTE |
| Esperto in materia | 2,0 FTE |
| SME aziendale | 1,0 FTE |
Integratori di sistemi globali
I seguenti sono ruoli critici:
Sponsor esecutivo / sostenitore: Un sostenitore del quantum computing all'interno della leadership dell'organizzazione più ampia. Questa persona ha una visione di come il QC rivoluzionerà il loro campo e si tiene al corrente degli ultimi sviluppi, ma gestisce anche le aspettative descrivendo accuratamente le capacità e i limiti dei moderni computer quantistici.
Team tecnico (esperti in materia di dominio o applicazione): Sono esperti tecnici che orchestrano l'integrazione delle tecnologie quantistiche nei sistemi dei clienti. Dovrebbero avere competenze nel quantum computing o nell'area applicativa del cliente.
Project manager/responsabile del team e supporto: Un ruolo di leadership focalizzato sull'implementazione tecnica. Questa persona gestisce gli aspetti tecnici dei progetti interni ed esterni e identifica le priorità applicative.
SME aziendale: Membro/i del team che esplorano opportunità di partnership, sviluppano l'ecosistema quantistico locale e identificano potenziali aree applicative e clienti.
FTE minimi consigliati:
| All'anno zero (appena avviati) | FTE minimo consigliato |
|---|---|
| Sponsor esecutivo | 0,25 FTE |
| Project manager | 1,0 FTE |
| Esperto in materia | 2,0 FTE |
| SME aziendale | 1,0 FTE |
Corsi e tutorial
Materiale di apprendimento consigliato per lo sviluppo di team quantistici. Di seguito sono riportati brevi risultati di apprendimento e destinatari previsti per ciascun asset di apprendimento. Segui i link per maggiori dettagli su ciascuno.
Fondamenti aziendali del quantum:
- Destinatari: Accessibile a tutti. Ideale per sensibilizzare l'istituzione più ampia, potrebbe non essere necessario per il team principale.
- Risultati di apprendimento: Familiarità con la terminologia del quantum computing, lo stato della scienza e la consapevolezza di alcune aree applicative e aree di potenziale valore aziendale.
Fondamenti dell'informazione quantistica:
- Destinatari: Chi cerca una profonda base teorica per il quantum computing: studenti e scienziati in fase iniziale di carriera.
- Risultati di apprendimento: Fondamenti teorici dell'informazione classica e quantistica, capacità di descrivere i sistemi quantistici usando l'algebra lineare, descrivere sistemi multi-Qubit e l'entanglement.
Algoritmi di diagonalizzazione quantistica:
- Destinatari: Chi ha solide basi quantistiche e di calcolo e cerca di comprendere algoritmi prominenti e promettenti.
- Risultati di apprendimento: Familiarità con algoritmi come VQE, SQD e SKQD, spiegare come i costi dei diversi algoritmi si scalano con variabili come la dimensione del problema e il numero di gruppi di operatori di Pauli che commutano, e come scegliere un buon approccio.
Oltre a questi corsi autogestiti, molti tutorial su IBM Quantum® Platform mostrano gli ultimi algoritmi e i metodi più potenti. I tutorial tendono ad essere asset più brevi, che mostrano un'implementazione semplificata di un metodo. Ecco alcuni di particolare interesse.
- Destinatari: Per gli utenti abbastanza nuovi al quantum computing.
- Risultati di apprendimento: Esistono correlazioni quantistiche più forti di quelle che la fisica classica può spiegare, familiarità con l'esecuzione di un job usando Qiskit.
Diagonalizzazione quantistica basata su campioni di un Hamiltoniano chimico:
- Destinatari: Chi ha solide basi quantistiche e di calcolo e cerca di comprendere algoritmi prominenti e promettenti.
- Risultati di apprendimento: Come usare un approccio SQD per trovare l'energia dello stato fondamentale di un sistema chimico.
Diagonalizzazione quantistica di Krylov basata su campioni di un modello di reticolo fermionico:
- Destinatari: Chi ha solide basi quantistiche e di calcolo e cerca di comprendere algoritmi prominenti e promettenti.
- Risultati di apprendimento: Usare il metodo di Krylov dall'algebra lineare, combinare la velocità di SQD con le garanzie di convergenza del metodo di Krylov, conoscere le condizioni per le garanzie di convergenza.
Ci sono molti altri corsi e tutorial disponibili su IBM Quantum Platform. Dai un'occhiata per vedere tutti i contenuti più recenti!
Migliori pratiche di sviluppo tecnico
Punti chiave
- Segui le migliori pratiche dev/ops come CI/CD
- Sviluppa in modo incrementale, usando la metodologia agile per scalare un approccio tecnico e un progetto
- Usa i simulatori per il debug e il benchmarking (Non affidarti ai simulatori per troppo tempo nel lavoro di proof-of-concept (POC); non si scaleranno all'utilità)
- Contatta il supporto tecnico IBM Quantum tramite l'IBM Cloud Support Center per assistenza con richieste di supporto tecnico generale
- Usa funzionalità software come i componenti aggiuntivi Qiskit e le Qiskit Functions per accelerare lo sviluppo tecnico, l'apprendimento e la scoperta
Ottieni il massimo dalle risorse di quantum computing
L'accesso al computer quantistico è una risorsa preziosa. È importante che i professionisti tecnici usino il loro tempo QPU allocato saggiamente. Ti consigliamo di stabilire buone pratiche tecniche attese che garantiscano che il tuo team stia usando computer quantistici reali, scalando i problemi responsabilmente e allocando il tempo in modo appropriato.
Ti consigliamo di iniziare con piccoli problemi di test e di aumentare al problema su scala completa di interesse in alcuni passaggi. Questo è importante per ragioni che vanno oltre l'allocazione delle risorse.
Poiché i computer quantistici IBM® diventano sempre più potenti, i risultati diventano sempre più difficili da verificare con i computer classici. In effetti, nessun simulatore classico può simulare esattamente tutte le funzionalità di un moderno computer quantistico IBM con oltre 100 Qubit.
Nell'era del quantum computing utile, il ruolo dei simulatori è per lo più limitato al debug del codice. Il benchmarking con versioni più piccole del tuo problema è un'alternativa quando la conferma classica non è più fattibile.
In molti casi, la scalabilità del tuo problema potrebbe essere ovvia, come la scalabilità di un problema di machine learning aumentando, ad esempio, il numero di punti dati o il numero di feature. Un altro esempio è la scalabilità dei problemi di chimica quantistica. Sarebbe prudente per un professionista tecnico eseguire calcoli di esempio su piccole molecole prima di affrontare sistemi più grandi e interessanti.
Nelle prossime lezioni, affrontiamo la promozione delle capacità del tuo team a gruppi esterni. A seconda della tua organizzazione, questo potrebbe significare la scrittura di grant e l'acquisizione di collaboratori, oppure potrebbe significare la vendita dei tuoi servizi ai clienti.