Fasi iniziali

Costruisci il tuo programma quantistico

Lo sviluppo delle iniziative quantistiche di un'organizzazione sarà influenzato da una varietà di fattori, tra cui gli obiettivi di ricerca e le risorse umane e finanziarie. Lo sviluppo nelle fasi iniziali consiste spesso di questi passaggi: 1) stabilire una visione, una missione e un'area di interesse, 2) integrare il proprio team, 3) abilitare quel team (a costruire nell'area di interesse), quindi 4) valutare l'area di interesse e i progressi del team e iterare il processo di restringimento o cambiamento del focus e la corrispondente abilitazione del team. Esploriamo cosa significano alcuni di questi passaggi.

1. Definire la dichiarazione di missione: Definire la visione generale e di alto livello per le attività del programma e del team; creare un percorso verso il raggiungimento della visione condivisa attraverso una missione e obiettivi chiari e prescrittivi.
2. Definire obiettivi e le loro misure di successo: Identificare gli obiettivi che contribuiscono alla missione. Definire un processo e metriche per valutare e determinare il successo degli obiettivi identificati. Il campo del quantum computing cambia rapidamente. Quindi avere priorità di alto livello e criteri di successo chiaramente definiti può essere determinante quando la tecnologia o gli interessi cambiano. Identificare quali programmi, eventi e risorse (di IBM Quantum® o proprie) saranno cruciali per far progredire i tuoi obiettivi.
3. Definire le aree di ricerca e applicazione: Il quantum computing ha applicazioni in molte aree. Questo è parte del suo fascino. Ma significa anche che dobbiamo fare scelte difficili nella scelta di una o due aree di interesse per avere un impatto profondo. Allinea le capacità del team, le risorse, i driver e la missione a un'area di interesse che miri al vantaggio quantistico a breve termine. Definire un processo per la valutazione e lo sviluppo iterativo sulle aree di interesse del progetto in base alle scoperte.
4. Costruire un team interdisciplinare: Costruire un team in cui siano rappresentati molti background e campi di competenza diversi. I partner identificano comunemente come critici background in fisica, programmazione, business, gestione dei progetti e marketing. Definire come il team lavorerà insieme in perseguimento degli obiettivi del team attraverso l'assegnazione di ruoli e responsabilità.
5. Integrare e abilitare il team: Guidare e formare gli individui in base al loro background unico e ai loro obiettivi nel quantum computing. Indirizzare i membri del team alla piattaforma IBM Quantum Learning per corsi, tutorial e documentazione, e assicurati di sfruttare qualsiasi evento live di IBM Quantum a cui hai accesso. Queste risorse aiuteranno il tuo team ad accelerare e semplificare il percorso di apprendimento del quantum computing.

Le sezioni seguenti aggiungeranno dettagli alle linee guida 1-3 di cui sopra. I punti 4-5 saranno affrontati nella prossima lezione.

Stabilire una visione e una missione

Il campo del quantum computing si sta sviluppando rapidamente. Questo rende importante avere priorità guida e criteri di successo chiari.

Ti consiglio di iniziare definendo la visione e la missione del quantum computing della tua organizzazione per guidare e indirizzare la tua organizzazione verso il successo. Una visione definisce un obiettivo aspirazionale a lungo termine e uno stato futuro. Una missione traccia il percorso verso il raggiungimento di una visione definendo lo scopo attuale a breve termine, gli obiettivi e le azioni necessarie.

La visione e la missione servono collettivamente come faro del tuo team, guidandolo verso il successo a breve e lungo termine basato sui valori, le priorità e la strategia della tua organizzazione.

Identificare gli obiettivi

Una volta determinata la visione e la missione quantistica della tua organizzazione, definisci obiettivi che si colleghino alla visione e alla missione della tua organizzazione. Gli obiettivi esistono lungo molte dimensioni. Quattro dimensioni in particolare si sono rivelate utili per molti partner nell'aiutarli a definire le priorità di alto livello dei loro team. Ti consiglio di dare priorità ad al massimo due dimensioni per facilitare il successo.

• Impatto sul business
• Istruzione e sviluppo dei talenti
• Eminenza esterna
• Avanzamento scientifico

In seguito, rivisita la tua dichiarazione di missione quantistica per assicurarti che gli obiettivi e le dimensioni identificati promuovano la tua dichiarazione di missione.

Quindi, allinea i tuoi obiettivi con gli strumenti disponibili attraverso IBM Quantum per aiutare la tua organizzazione a raggiungere i tuoi obiettivi. Mappa ogni obiettivo a un beneficio per identificare i promotori dell'obiettivo. Se sei un partner di IBM Quantum Network, collabora con il tuo team IBM Quantum dedicato per identificare i benefici che servono meglio i tuoi obiettivi.

Una volta identificati tutti i driver (missione, obiettivi e valori), lavora per creare un piano d'azione praticabile per guidare la responsabilità, la trasparenza e la motivazione in tutta la tua organizzazione basandoti sullo stato attuale delle tue capacità e risorse.

Esempi

Le mappe di valore di esempio qui sotto sono informate da casi reali di IBM Quantum Network, sebbene non siano tratte dal workshop di un singolo partner. La maggior parte delle organizzazioni assegna un valore non nullo a tutte e quattro le dimensioni, poiché sono chiaramente interconnesse. Ad esempio, non si può avere un grande impatto sul business usando il quantum computing se non c'è una forza lavoro preparata in ambito quantistico da cui assumere. Ma un'impresa può comunque scegliere di dare priorità all'impatto sul business, mentre le istituzioni accademiche possono scegliere di dare priorità alla formazione della forza lavoro e all'istruzione.

La prima immagine corrisponde a un'organizzazione focalizzata sull'impatto sul business attraverso lo sviluppo di nuove tecnologie basate sul quantum, come lo sviluppo di algoritmi o metodi di ottimizzazione per l'utilizzo dell'hardware quantistico.

Questa seconda mappa di valore è una composizione di istituzioni focalizzate sull'eminenza e sull'impatto sul business. Il successo per tale istituzione potrebbe includere la presentazione a un evento IBM Quantum e a un evento quantistico regionale, per costruire l'eminenza. Con l'impatto sul business in mente, il successo per questa istituzione potrebbe essere l'identificazione di casi d'uso riguardanti i problemi aziendali attuali e la consegna di un proof of concept basato su uno dei casi d'uso identificati.

Priorità

Una volta definiti obiettivi concreti, è il momento di darli una priorità e di decidere come appare il successo. Ogni tema di priorità guida è abbinato a potenziali metriche e misure di successo. Alcune formulazioni potrebbero essere più appropriate per un tipo di partner o un altro (come un QIC con i suoi "membri").

Punti chiave

• Mantieni le cose semplici - concentrati sui problemi più interessanti/utili per i clienti o strettamente correlati alle tue competenze principali.
• Sfrutta i metodi all'avanguardia nel quantum computing, esplorando anche nuove strade per la crescita con la tecnologia.
• Parla attivamente con un'ampia gamma di clienti/stakeholder e membri dell'ecosistema quantistico.
• Resta aggiornato sulle notizie riguardanti i produttori di hardware e software, nonché le università e i laboratori nazionali.
• Implementa lo sviluppo iterativo (metodologia agile) per priorità, valori e aree di interesse.

Metriche di successo

Poiché il quantum computing è un campo in rapida evoluzione, è fondamentale scegliere metriche di successo che possano adattarsi a un obiettivo in movimento, ma che corrisponderanno anche a qualche deliverable affidabile.

Punti chiave

Questo è un breve elenco di metriche comuni utilizzate dai leader di iniziative quantistiche di successo.

• Numero di membri del team formati al livello di competenza quantistica (sviluppo di competenze per sperimentare nel quantum computing)
• Numero di articoli di ricerca (avanzamento della scienza e della tecnologia)
• Numero di studenti e membri della forza lavoro formati
• Numero di brevetti o asset potenzialmente brevettabili (portafoglio di IP e algoritmi)
• Numero di casi d'uso aziendali che si possono consegnare quantum-ready
• Numero di dipendenti quantum-aware nell'organizzazione cliente (ad esempio attraverso una formazione leggera come Quantum Business Foundations)
• Numero di eventi organizzati ed eseguiti
• Numero di utenti attivi su IBM Quantum Platform
• Numero di eventi come relatore (interni/esterni)

Focus su ricerca o applicazione

Questa lezione è stata principalmente incentrata sull'orientamento della tua iniziativa quantistica. Riflettiamo su cosa significa nel contesto della ricerca. Uno dei motivi per cui il quantum è così attraente è il suo potenziale di alterare fondamentalmente un'ampiezza straordinaria di campi e industrie. Ma quell'ampiezza di possibilità può anche ostacolare il successo, se un team quantistico non si concentra su un'area (o su alcune aree ben definite). È quindi fondamentale scegliere un'area di ricerca e applicazione fin dall'inizio.

Come si definisce un focus di ricerca? Questo avrà ovvi scambi con la composizione del tuo team e la loro competenza, nonché con gli obiettivi principali della tua organizzazione, come concentrarsi sulla ricerca fondamentale rispetto alle applicazioni industriali. I seguenti passaggi hanno aiutato i partner precedenti a definire un focus di ricerca.

Punti chiave

• Inizia dalla tua zona di comfort e ramificati.
• Essere un partner di IBM Quantum Network ti posiziona per notare e sfruttare le somiglianze tra le sfide in diversi campi e settori economici.
• Ascolta i tuoi stakeholder.
• Dai priorità in base al potenziale impatto.

Oltre ai passaggi di cui sopra, ci sono considerazioni uniche per le organizzazioni che lavorano con i clienti, come le seguenti:

1. Inizia il contatto con potenziali clienti/partner in anticipo: Gli accordi di adesione per i QIC possono richiedere molto tempo per essere definiti. Altri accordi con clienti potrebbero essere simili. Avere diversi candidati validi pronti prima di iniziare l'accesso al sistema può aiutare il lancio di un'iniziativa quantistica a costruire slancio.
2. Perfeziona i modelli di coinvolgimento dei membri/clienti: Ciò che funziona per un membro o cliente in una fase non funzionerà in tutte le fasi. Potrebbe essere necessario rivedere il modello di coinvolgimento e rivedere elementi come la frequenza o le modalità delle riunioni.

Nella prossima lezione discuteremo come assemblare un team, inclusi ruoli e responsabilità chiave.